Финансы для топ-менеджеров / Тренинги и семинары / Эффект-Консалтинг

Финансы для топ-менеджеров

18 - 19 марта 2020г.

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Семинар ориентирован на генеральных и исполнительных директоров, акционеров и собственников компаний, директоров по продажам и коммерческих директоров, директоров по экономике, развитию, логистике, производству, начальников отделов продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии
работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
управление движением денежных средств
планирование и анализ финансовых результатов
принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка
оценка деятельности компании по основным финансовым документам
анализ эффективности любых видов инвестиций
профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения

Программа семинара:

Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей
- Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов
- Как правильно организовать управление корпоративными финансами
- Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
- Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей
- Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
- Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
- Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
- Цели финансового управления компанией и финансовой службы
- Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав
- Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
- Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
- Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа
- Организационная структура финансово-экономической службы
- Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
- Связь финансового состояния и стратегии бизнеса: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  
  Кейсы:
  
  Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса
  Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут
  Управление капиталом: выбор сценария развития
Управление финансами компании и управленческий учет
- Основные элементы финансового менеджмента
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
- «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
- «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
- Управленческий учет – «информация для правильных решений»
- 8 признаков эффективного управленческого финансового учета
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет
- Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
- 9 уровней развития управленческого учета
- Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
- 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера)
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета
Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
- Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
- Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
- Правильное управление капиталом компании
- Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
- Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
- Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
- Анализ и расчет стоимости бизнеса
- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
- Типология и классификация моделей бюджетирования
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
- Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
- Сложности при внедрении системы бюджетного управления
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
Контроль бизнеса и управление рисками
- Объекты финансового управления и контроля
- Основы управленческого контроля и аудита в компании
- Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
- Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
- Философия и методология современного риск-менеджмента
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
- Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Классификация рисков в бизнесе
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Мониторинг и контроль рисков
- Практические советы консультантов по управлению рисками
- Создание эффективной команды по управлению рисками
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
- Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
- Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
- Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
- Анализ опыта создания великих компаний
- Концепция «маховика успеха»

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании
Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя

Слушатели получают доступ к бонусным материалам:

Пакет методических материалов для облегчения процесса развития качественного финансового управленческого учета;
Словарь наиболее важных финансовых терминов;
Справочник финансовых коэффициентов и показателей;
Список рекомендуемой литературы.

Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.

Даты проведения: 18 - 19 марта 2020 г.

Стоимость участия в мероприятии: 29900 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Для регистрациии на мероприятие, а также получения дополнительной информации и ответов на вопросы Вы можете обратиться к нам

по телефону:	+7 (495) 252-7607
по e-mail:	info@effektivno.ru

Версия для печати