Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Стратегическое планирование и развитие организации

Стратегическое планирование и развитие организации Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система планирования, которая является жизненно важной функцией в деятельности любой компании.

Неизбежный при планировании процесс – формулирование стратегии. Выбор наилучшего для компании пути развития, с учетом потребностей клиентов, состояния конкурентов и внутренних возможностей организации. Именно поэтому любой организации нужны профессионалы, которые понимают законы ее развития и разбираются в оценке и совершенствовании методов управления, не сбрасывая со счетов долгосрочное стратегическое планирование и анализ повседневного функционирования компании. В последнее время большинство современных руководителей осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия и принимают решение о введении в штат такой должности, как Директор по развитию.

Получить необходимые знания и умения для эффективного планирования и развития деятельности своей компании и отработать их в ходе специальных практических заданий вы сможете в рамках данного специализированного семинара.

Цель семинара:
Передать современные методики стратегического управления, практические навыки по составлению и консолидации "в одном пакете" стратегических карт, бизнес-планов, бюджетов и оперативных планов, а также инструменты для решения задач планирования и управления на важнейших направлениях деятельности предприятия.

Данная программа ориентирована на руководителей и собственников предприятий, директоров по стратегическому развитию и планированию, членов наблюдательных советов компаний, а также на начальников планово-экономических отделов, руководителей бюджетных служб, корпоративных аналитиков, руководителей КРУ.

Программа семинара:

  1. Основные составляющие процесса развития коммерческой деятельности организации
    • Перечень разделов и пунктов стратегического плана развития бизнеса
    • Шесть основных направлений развития и их сравнительная оценка
    • Оценка конкурентоспособности и потенциала развития на интервалах 1-3-5-15 лет
    • Составляющие плана по развитию бизнеса и его дистанцирование от плана стабилизации основного бизнеса
    • Оформление значимых процессов развития организации в проектной идеологии
    • Как проводить оценку реализованных планов по развитию

  2. Перечень минимальных усилий, которые целесообразно приложить перед принятием решения об утверждении плана по развитию бизнеса, или Как разработать стратегию развития
    • Провести оценку успешности организации за прошедшие 5 - 15 лет. Оценить текущее состояние
    • Провести структурированную оценку имеющихся ресурсов
    • Оценить возможности, которые есть на вашем рынке. Оценить возможности и потенциал развития соседних рынков (секторов)
    • Составить бизнес-план по развитию бизнеса. Увязать его с бизнес-планом по управлению основным бизнесом

  3. Далее необходимо провести более подробное и профессиональное исследование ситуации в виде стратегического анализа
    • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования
    • Матричные методы стратегического анализа
    • Объекты анализа
    • Результаты анализа

  4. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
    • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения
    • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения
    • Стратегический анализ внутренней среды предприятия
    • Разработка миссии и целей организации

  5. Какими бывают стратегии организации
    • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания
    • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования
    • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии

  6. Разработка и выбор стратегии
    • Применяем различные подходы и методы: нормативный подход, ситуационный подход, аналитические и экспертные методы
    • Определяем, какие стратегии доступны для разработки: интернациональная, межотраслевая, отраслевая, корпоративная, деловая, конкурентная, функциональные стратегии
    • Этапы разработки и выбора стратегии: определение стратегических альтернатив, доводка альтернатив, анализ и оценка альтернатив, выбор стратегии

  7. Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий финансовый учет, бюджеты и риски
    • Принципы эффективного управления финансами организации при динамичном развитии
    • Управленческий учет для развития бизнеса
    • При каком качестве управленческого учета нецелесообразно развивать бизнес
    • Какой информацией должны уметь пользоваться топ-менеджмент, составляя и реализуя планы развития организации
    • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
    • Анализ будущих денежных потоков и причины нехватки денежных средств при динамичном развитии
    • Анализ доходности организации при реализации плана развития
    • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о предприятии
    • Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
    • Контроль бизнеса и управление рисками

  8. Построение плана развития с применением технологий риск-менеджмента
    • Философия и методология современного риск-менеджмента
    • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
    • Как провести оценку рисков в составленном плане развития организации
    • Качественная и количественная оценка рисков в плане развития. Построение карты рисков
    • Мониторинг и контроль рисков
    • Практические советы консультантов по управлению рисками
    • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

  9. Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса
    • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии: при различных стратегиях компании нужны принципиально другие сотрудники

  10. Реализация стратегии
    • Реализация новой стратегии через планы, бюджеты, оргструктуру, контроль
    • Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Что делать, если для новой стратегии нужны новые знания и компетенции?
    • Результаты, которые нужно получить при реализации новой стратегии
    • Области, в которых прежде всего нужно проводить изменения для успешной реализации стратегии. Проверка ресурсов организации для оценки исполнимости новой стратегии

  11. Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии
Кейс: Оценка разработанной (новой) стратегии

Тест: Определение уровня стратегичности в личности

Кейс: Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности

Тест: Определение приоритетных ролей в сотруднике для организации командной работы

Тест: Связь вариантов развития бизнеса с трансформацией видов оргструктуры

Форма проведения семинара:
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики автора или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы).

Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле
Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»