Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Стратегический менеджмент XXI века. Видение – Цели – Стратегические изменения

«Представление намного важнее, чем знание»
Альберт Эйнштейн

«Стратегические просчеты не могут быть компенсированы тактическими средствами»
Карл фон Клаузевиц

Семинар посвящен концепциям и достижениям бизнес-практики, конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, которые раскрывают сущность и содержание стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков.

Участники познакомятся с классическими и новейшими подходами к стратегическому планированию, получат ответы на вопросы - какая стратегия нужна вашей организации и как обеспечить стратегическое преимущество в современном сверхконкурентном бизнесе.

Цели семинара:
  • формирование знаний: получить системное представление о современном стратегическом менеджменте
  • формирование поведенческих установок: осознать особенности и потенциал эффективности "стратегической" и "тактической" ментальности для современного бизнеса
  • формирование практических навыков: освоить ключевые навыки и конкретные техники эффективного стратегического менеджмента.
Процесс обучения на семинаре представляет собой:
  • концентрированное изложение теории, проверенной практикой
  • активный диалог преподавателя-консультанта с участниками семинара
  • объяснение ключевых трафаретов и самостоятельное их заполнение участником семинара - как способ освоения конкретных техник менеджмента
  • постановка участником конкретных проблем, связанных с развитием/реформированием его "родной" компании, и соответствующий экспресс-консалтинг ведущего
  • адаптивное обучение по методу case-study
  • в конце концов, это интереснейшее “путешествие” в мир «Стратегического менеджмента» с “гидом-ведущим” по предельно насыщенному информацией пособию-путеводителю и другим источникам
В результате участия в семинаре вы:
  1. Осознаете специфику стратегического управления как особого важного компонента современного менеджмента
  2. Сможете использовать представленные модели, а также управленческие техники и инструменты в различных конкретных ситуациях – применительно к Вашей организации
  3. Поймете, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и осознаете её отличие от эффективности тактического (оперативного) управления
  4. Сможете применять материалы данного курса в процессе дальнейшего освоения стратегического менеджмента - как в порядке самообучения, так и в режиме совместной работы с другими сотрудниками Вашей компании
  5. Сможете самостоятельно “поставить” эффективный стратегический менеджмент в своей компании
  6. Гибко и эффективно осуществлять разработку, как общей стратегии, так и различных специализированных стратегий, применяя адекватные подходы в зависимости от конкретной ситуации
  7. Активно участвовать в развитии системы стратегического менеджмента как ключевого средства достижения бизнес-успеха
Содержание и методика проведения семинара-практикума апробированы в ходе многочисленных аналогичных семинаров, проведенных в России и за рубежом с различными группами участников.

Программа:

Раздел I. Что такое стратегия и стратегический менеджмент?
  1. Стратегический менеджмент в общей системе менеджмента
  2. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации
  3. Генерические и базовые конкурентные стратегии
  4. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
  5. Модель стратегического менеджмента
Раздел II. Стратегический анализ
  1. Анализ внешней среды организации
  2. SWOT-анализ
  3. PEST-анализ
  4. Многофакторный системный анализ
  5. Анализ внутренней среды организации
  6. SNW-подход к анализу внутренних ресуров
  7. Стратегический анализ и сценарное моделирование (планирование)
Раздел III. Разработка стратегии
  1. Миссия и Видение
  2. Мини-стратегия: генеральная цель, дерево стратегических целей, стратегические целевые приоритеты
  3. Продуктово-маркетинговая стратегия
  4. Базовые конкурентные стратегии
  5. Стратегии специализированных (функциональных) подсистем
  6. Производственная стратегия
  7. Финансовая стратегия
  8. Стратегия управления персоналом
  9. От общей стратегии бизнеса - к тактике - и к общей долгосрочной программе развития
  10. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
Раздел IV. Реализация стратегии
  1. От выполнения долгосрочного плана - к реализации стратегии
  2. Основные этапы цикла реализации
  3. Стратегические изменения: от успеха - к лидерству
  4. Реализация стратегических изменений: от менеджмента (managing change) - к лидерству (leading change)
  5. Программа конкретных действий
Раздел V. От стратегии бизнес-успеха - к стратегии лидера
  1. Стратегическое лидерство: от изменения ментальности до изменения действий
  2. Стратегический контроллинг
  3. Стратегия развития и система профессионального стратегического менеджмента
Резюме - методические рекомендации по становлению и развитию стратегического менеджмента в Вашей организации

Автор и ведущий - Попов Сергей Александрович:
Кандидат экономических наук. Доцент Института Бизнеса и Делового Администрирования АНХ при Правительстве РФ. Член-корреспондент Международной Академии Информатизации, отделение проектов и программ.
Опытный консультант в области стратегического менеджмента. В качестве независимого эксперта и консультанта по стратегическому развитию работал с крупными коммерческими организациямии и банками.


Отзывы участников:
Спасибо за высокую организацию семинара! Семинар очень информативен и несколько сложен для моего восприятия.
Бархударян С.С.
Арго-С

В целом, отношение к семинару положительное. Хотелось бы отметить широкий охват материалов по теме. Практический опыт консультанта, безусловно, ценен.
Скобликова Ю.Н.
Белон



   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Минута на размышление. Простой способ добиться успеха в переговорах
Минута на размышление. Простой способ добиться успеха в переговорах
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»