Стратегический менеджмент XXI века. Видение – Цели – Стратегические изменения
|
«Представление намного важнее, чем знание»
Альберт Эйнштейн
«Стратегические просчеты не могут быть компенсированы тактическими средствами»
Карл фон Клаузевиц
Семинар посвящен концепциям и достижениям бизнес-практики, конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, которые раскрывают сущность и содержание стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков.
Участники познакомятся с классическими и новейшими подходами к стратегическому планированию, получат ответы на вопросы - какая стратегия нужна вашей организации и как обеспечить стратегическое преимущество в современном сверхконкурентном бизнесе.
Цели семинара:
- формирование знаний: получить системное представление о современном стратегическом менеджменте
- формирование поведенческих установок: осознать особенности и потенциал эффективности "стратегической" и "тактической" ментальности для современного бизнеса
- формирование практических навыков: освоить ключевые навыки и конкретные техники эффективного стратегического менеджмента.
Процесс обучения на семинаре представляет собой:
- концентрированное изложение теории, проверенной практикой
- активный диалог преподавателя-консультанта с участниками семинара
- объяснение ключевых трафаретов и самостоятельное их заполнение участником семинара - как способ освоения конкретных техник менеджмента
- постановка участником конкретных проблем, связанных с развитием/реформированием его "родной" компании, и соответствующий экспресс-консалтинг ведущего
- адаптивное обучение по методу case-study
- в конце концов, это интереснейшее “путешествие” в мир «Стратегического менеджмента» с “гидом-ведущим” по предельно насыщенному информацией пособию-путеводителю и другим источникам
В результате участия в семинаре вы:
- Осознаете специфику стратегического управления как особого важного компонента современного менеджмента
- Сможете использовать представленные модели, а также управленческие техники и инструменты в различных конкретных ситуациях – применительно к Вашей организации
- Поймете, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и осознаете её отличие от эффективности тактического (оперативного) управления
- Сможете применять материалы данного курса в процессе дальнейшего освоения стратегического менеджмента - как в порядке самообучения, так и в режиме совместной работы с другими сотрудниками Вашей компании
- Сможете самостоятельно “поставить” эффективный стратегический менеджмент в своей компании
- Гибко и эффективно осуществлять разработку, как общей стратегии, так и различных специализированных стратегий, применяя адекватные подходы в зависимости от конкретной ситуации
- Активно участвовать в развитии системы стратегического менеджмента как ключевого средства достижения бизнес-успеха
Содержание и методика проведения семинара-практикума апробированы в ходе многочисленных аналогичных семинаров, проведенных в России и за рубежом с различными группами участников.
Программа:
Раздел I. Что такое стратегия и стратегический менеджмент?
- Стратегический менеджмент в общей системе менеджмента
- Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации
- Генерические и базовые конкурентные стратегии
- Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- Модель стратегического менеджмента
Раздел II. Стратегический анализ
- Анализ внешней среды организации
- SWOT-анализ
- PEST-анализ
- Многофакторный системный анализ
- Анализ внутренней среды организации
- SNW-подход к анализу внутренних ресуров
- Стратегический анализ и сценарное моделирование (планирование)
Раздел III. Разработка стратегии
- Миссия и Видение
- Мини-стратегия: генеральная цель, дерево стратегических целей, стратегические целевые приоритеты
- Продуктово-маркетинговая стратегия
- Базовые конкурентные стратегии
- Стратегии специализированных (функциональных) подсистем
- Производственная стратегия
- Финансовая стратегия
- Стратегия управления персоналом
- От общей стратегии бизнеса - к тактике - и к общей долгосрочной программе развития
- Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
Раздел IV. Реализация стратегии
- От выполнения долгосрочного плана - к реализации стратегии
- Основные этапы цикла реализации
- Стратегические изменения: от успеха - к лидерству
- Реализация стратегических изменений: от менеджмента (managing change) - к лидерству (leading change)
- Программа конкретных действий
Раздел V. От стратегии бизнес-успеха - к стратегии лидера
- Стратегическое лидерство: от изменения ментальности до изменения действий
- Стратегический контроллинг
- Стратегия развития и система профессионального стратегического менеджмента
Резюме - методические рекомендации по становлению и развитию стратегического менеджмента в Вашей организации
Автор и ведущий - Попов Сергей Александрович: Кандидат экономических наук. Доцент Института Бизнеса и Делового Администрирования АНХ при Правительстве РФ. Член-корреспондент Международной Академии Информатизации, отделение проектов и программ.
Опытный консультант в области стратегического менеджмента. В качестве независимого эксперта и консультанта по стратегическому развитию работал с крупными коммерческими организациямии и банками.
Отзывы участников:
Спасибо за высокую организацию семинара! Семинар очень информативен и несколько сложен для моего восприятия.
Бархударян С.С.
Арго-С
В целом, отношение к семинару положительное. Хотелось бы отметить широкий охват материалов по теме. Практический опыт консультанта, безусловно, ценен.
Скобликова Ю.Н.
Белон
Регистрация на мероприятие: |
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:
| |
Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
|
|
|
|
|
|
