Стратегический менеджмент XXI века. Видение – Цели – Стратегические изменения

• формирование знаний: получить системное представление о современном стратегическом менеджменте
• формирование поведенческих установок: осознать особенности и потенциал эффективности "стратегической" и "тактической" ментальности для современного бизнеса
• формирование практических навыков: освоить ключевые навыки и конкретные техники эффективного стратегического менеджмента.

• концентрированное изложение теории, проверенной практикой
• активный диалог преподавателя-консультанта с участниками семинара
• объяснение ключевых трафаретов и самостоятельное их заполнение участником семинара - как способ освоения конкретных техник менеджмента
• постановка участником конкретных проблем, связанных с развитием/реформированием его "родной" компании, и соответствующий экспресс-консалтинг ведущего
• адаптивное обучение по методу case-study
• в конце концов, это интереснейшее “путешествие” в мир «Стратегического менеджмента» с “гидом-ведущим” по предельно насыщенному информацией пособию-путеводителю и другим источникам

1. Осознаете специфику стратегического управления как особого важного компонента современного менеджмента
2. Сможете использовать представленные модели, а также управленческие техники и инструменты в различных конкретных ситуациях – применительно к Вашей организации
3. Поймете, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и осознаете её отличие от эффективности тактического (оперативного) управления
4. Сможете применять материалы данного курса в процессе дальнейшего освоения стратегического менеджмента - как в порядке самообучения, так и в режиме совместной работы с другими сотрудниками Вашей компании
5. Сможете самостоятельно “поставить” эффективный стратегический менеджмент в своей компании
6. Гибко и эффективно осуществлять разработку, как общей стратегии, так и различных специализированных стратегий, применяя адекватные подходы в зависимости от конкретной ситуации
7. Активно участвовать в развитии системы стратегического менеджмента как ключевого средства достижения бизнес-успеха

Программа:

1. Стратегический менеджмент в общей системе менеджмента
2. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации
3. Генерические и базовые конкурентные стратегии
4. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
5. Модель стратегического менеджмента

1. Анализ внешней среды организации
2. SWOT-анализ
3. PEST-анализ
4. Многофакторный системный анализ
5. Анализ внутренней среды организации
6. SNW-подход к анализу внутренних ресуров
7. Стратегический анализ и сценарное моделирование (планирование)

1. Миссия и Видение
2. Мини-стратегия: генеральная цель, дерево стратегических целей, стратегические целевые приоритеты
3. Продуктово-маркетинговая стратегия
4. Базовые конкурентные стратегии
5. Стратегии специализированных (функциональных) подсистем
6. Производственная стратегия
7. Финансовая стратегия
8. Стратегия управления персоналом
9. От общей стратегии бизнеса - к тактике - и к общей долгосрочной программе развития
10. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

1. От выполнения долгосрочного плана - к реализации стратегии
2. Основные этапы цикла реализации
3. Стратегические изменения: от успеха - к лидерству
4. Реализация стратегических изменений: от менеджмента (managing change) - к лидерству (leading change)
5. Программа конкретных действий

1. Стратегическое лидерство: от изменения ментальности до изменения действий
2. Стратегический контроллинг
3. Стратегия развития и система профессионального стратегического менеджмента

• Школа HR-менеджера
• Управление персоналом
• Продажи, сбыт, работа с клиентами
• Менеджмент, развитие компании
• Маркетинг, реклама, PR
• Финансы, учет
• Розничная торговля
• Закупки, логистика, поставки
• Навыки личной эффективности