Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Основы проектного управления

Основы проектного управления Ваша компания предлагает клиентам услуги? Ваша компания производит продукцию? Обеспечивает логистику и дистрибуцию товаров? Она смотрит в будущие, ищет и реализует новые возможности? Да?!
Очевидно, в вашей компании достаточно проектов! Любой проект – это испытание! Любой проект – это восхождение! Для успеха вам нужна хорошая «проектная форма», также как физическая – альпинисту! Начните с основ – они дадут понимание! А за пониманием придёт уверенность и успех!


Что в результате получит слушатель:
Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.

Что в результате получит компания:
Зрелый подход сотрудников и их понимание всех составных частей-кирпичиков позволяют сложить крепкий организационный фундамент проектной деятельности компании, даже если она стоит лишь в начале этого пути. Тем более этот курс будет полезен компаниям уже «вставшим» на проектные «рельсы» и набирающим маршевую скорость «проектного локомотива».

Программа семинара:

  1. Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)
    • Введение в проектное управление
    • Знакомство со стандартами управления проектами
    • Что такое проект и портфель проектов?

  2. Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)
    • Организация и управление проектами
    • Проектные роли и их цели
    • Организационная структура компании
    • Проектный офис и проектный комитет
    • Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП)
    • Три «кита» проектного управления

  3. Высоко сижу – далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)
    • Стратегия - взгляд из будущего в настоящее
    • Стратегическое планирование
    • Основы системы сбалансированных показателей
    • «Делаем правильные проекты!». Управление портфелем. Основы и инструменты
    • Схема управления портфелями

  4. Семь раз спланируй – один раз сделай! (Тактика проектного управления)
    • Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач
    • «Делаем проекты правильно!» Факторы успеха
    • Жизненный цикл проекта и продукта
    • Подготовка и открытие проекта
    • Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски
    • Исполнение проекта
    • Мониторинг проекта. Управление изменениями
    • Завершение проекта

  5. Мы делили апельсин… Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)
    • Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация
    • Финансы проекта
    • Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот

  6. Если б мишки были б пчелами… («Вредные» советы)
Форма проведения семинара
Семинар проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами – 75% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов занимает 25% времени курса.

Автор и ведущий - Ежов Дмитрий Александрович:
Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву.
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®.
Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления».
Управляющий партнер консультационной группы PMBoss.
Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП) научно-исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ).


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Маркетинг, основанный на данных. 15 ключевых показателей, которые должен знать каждый
Маркетинг, основанный на данных. 15 ключевых показателей, которые должен знать каждый
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»