Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Оценка персонала. Методы и практика использования

8 - 9 апреля 2020г. Регистрация

Оценка персонала. Методы и практика использования При приеме на работу, обучении, продвижении по карьерной лестнице или, наоборот, увольнении, а также при поощрении или взысканиях оценка персонала - важнейшая процедура, от которой зависит эффективность работы всей компании.

Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить сотрудников, не знают, как подойти к этому вопросу. Авторский тренинг Анастасии Казанцевой познакомит вас с методиками и современными трендами в области оценки персонала, поможет структурировать информацию и определиться, что подойдет именно под ваши задачи.

Автор курса – практикующий специалист по оценке персонала – насчитывает более 200 оцененных сотрудников ежегодно и щедро делится своими знаниями в области оценки и интересными кейсами из многолетней практики. В рамках тренинга вы испробуете на себе некоторые методы оценки, получите обратную связь о своих сильных и слабых сторонах как оценщика, побудете в роли оцениваемого и наблюдателя.

Тренинг будет интересен специалистам, интересующимся оценкой персонала: директорам и менеджерам по персоналу, руководителям компаний, начальникам отделов и подразделений.

На тренинге вы:
  • Освоите технологию подготовки и проведения оценки с использованием различных методов (особое внимание уделено методам «Интервью по компетенциям» и «Ассессмент-центр»);
  • Получите навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов;
  • Научитесь давать развивающую обратную связь по результатам оценки.
Бонусы всем участникам:
  • Пакет из 45 вопросов к 10 наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов.
  • Упражнения для использования в рамках ассессмент-центра: кейс на планирование, ролевая игра, групповая дискуссия.
  • Бесплатная дистанционная поддержка участников по вопросам использования оценочных технологий в течение одного года после прохождения обучения (телефон, скайп).

Программа тренинга:

  1. Модель компетенций как основа оценки. Как с ее помощью принимать решения и составлять план развития сотрудника?
    • Структура компетенции
    • Индикаторы и работа с ними
    • Шкала компетенции
    • Профиль компетенций, профиль должности и модель компетенций

      Практика: Построение профиля компетенций

  2. Методы оценки
    • Собеседование
    • Интервью по компетенциям
    • Кейс-интервью
    • Профессиональное тестирование
    • Оценка профессиональных навыков
    • Психологическое тестирование
    • Ассессмент-центр
    • Оценка 360 градусов
    • Оценка по чек-листам
    • Оценочная конференция
    • Оценка с помощью деловых игр
    • Барьерометрия

  3. Современные тенденции в оценке персонала
    • Диджитализация
    • Упрощение
    • Геймификация

      Практика: Работа в мини-группах. Подбор методов оценки под задачи и возможности бизнеса.

  4. Интервью по компетенциям
    • Навыки ведения диалога
    • Этапы подготовки и проведения интервью
    • Модель STAR
    • Как работать с социально желательными ответами?
    • Технологии построения вопросов
    • Интерпретация полученной информации
    • Определяем основные мотиваторы с помощью интервью

      Практика: Работа в мини-группах. Интерпретация ответов.

      Практика: Ролевая игра «Интервью по компетенциям».

  5. Особенности метода «Интервью по компетенциям»
    • Типичные ошибки при проведении интервью по компетенциям. Как их нейтрализовать?
    • Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение
    • Работаем с разными видами реакции на оценку

      Практика: Ролевая игра «Работа со сложными реакциями оцениваемого».

  6. Ассессмент-центр
    • Организационные вопросы проведения ассессмент-центра
    • Спецификационная таблица
    • Индивидуальные упражнения (ролевая игра, аналитический кейс, кейс на планирование)
    • Групповые упражнения (деловая игра, групповая дискуссия с распределенными ролями, групповая дискуссия без распределенных ролей)
    • Основные правила наблюдения

      Практика: Работа в аквариуме «Наблюдение».

  7. Обратная связь
    • Принципы развивающей обратной связи по итогам проведенной оценки
    • Какие сложности возможны при подаче обратной связи? Как их преодолеть?

      Практика: Ролевая игра «Обратная связь».

    • Составляем отчет по результатам оценки

      Практика: Ролевая игра «Передача технологии обратной связи».


Автор и ведущий - Казанцева Анастасия:
Консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала.
Бизнес-тренер в области HR-технологий.
Преподаватель Государственного академического университета гуманитарных наук (курс «Теория менеджмента в разрезе организационного поведения»).


Даты проведения: 8 - 9 апреля 2020 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


Для регистрациии на мероприятие, а также получения дополнительной информации и ответов на вопросы Вы можете обратиться к нам
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 8 - 9 апреля 2020 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Власть. Почему у одних она есть, а у других - нет
Власть. Почему у одних она есть, а у других - нет
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»