Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат

Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат
«Скажите мне, как вы будете измерять мою деятельность,
и я скажу вам, как буду работать».


Одна из причин низкой эффективности организации – отсутствие системы оплаты труда, ориентированной на результат, нужный собственникам. Система начисления заработной платы напрямую связана с управлением человеческими ресурсами (HR) и является самой значимой составляющей лояльности каждого сотрудника. Эта область взаимодействия собственников с наемными менеджерами является наиболее проблемной, т.к. первые зачастую занимают позицию «мы и так платим слишком много»; при этом персонал считает себя недооцененным и «недооплаченным».

Как это не удивительно, но в большинстве компаний сотрудники не знают, за что именно они получают вознаграждение (!), в том числе в виде денег. Многие работники убеждены, что им необходимо платить за сам факт их присутствия на работе. При этом связь между собственным заработком и целями организации видят далеко не все.

Исследования показывают, что ключевое значение для персонала имеет сам факт наличия конкретной, простой и понятной системы начисления заработанных денег. Она должна быть прямо и недвусмысленно связана с результатами деятельности конкретного человека, структурного подразделения, в котором он трудится, и в целом - с результативностью.

Эффективное стратегическое управление - KPI
Хотите внедрить действенную систему материальной мотивации сотрудников для эффективного функционирования своей компании, но не знаете, как это сделать? Начните с посещения KPI-тренинга! Сделайте свой первый шаг на пути построения скоординированной работы компании, направленной на конечный результат!

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators или KPI) позволяют определить ориентиры для достижения стратегических целей компании. Прояснить все вопросы относительно внедрения системы оценки и управления персоналом, структурных единиц и компанией в целом, позволяют. Мы предлагаем действенный путь к освоению способа каскадирования стратегических задач компании сотрудникам всех подразделений. KPI-тренинги – это возможность овладеть методикой постановки перед сотрудниками измеримых задач и мотивации персонала на их успешную реализацию.

В результате посещения семинара участники:
  • Узнают о современных теориях мотивации и их применении в конкретных практических ситуациях;
  • Получат знания о факторах, влияющих на эффективность организации (повышающих и снижающих) и способах оценки эффективности сотрудников, структурных подразделений и компании в целом;
  • Узнают способы оптимизации системы оплаты труда, нацеленные на повышение эффективности;
  • Смогут самостоятельно сформировать систему оплаты труда;
  • Научатся выявлять и производить расчет показателей оценки эффективности (KPI);
  • Получат возможность оценить текущую ситуацию в своей организации и определить бизнес-процессы, эффективность которых можно повысить;
  • Получат раздаточный материал (рабочая тетрадь семинара).

Программа семинара:

  1. Введение
    1. Знакомство. Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат
    2. Принципы и правила организации работы на семинаре, структура, правила
    3. Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций

  2. Мотивация
    1. Что такое мотивация? Определения основных терминов и понятий
    2. Виды мотивации
    3. Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся теорий мотивации. Примеры применения в Российских компаниях
    4. Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
      • Информационный обмен в организации
      • Премирование и вознаграждение
      • Постановка целей и планирование
      • Обеспечение эффективности персонала
    5. Выявление мотиваторов участников семинара

  3. Ключевые показатели эффективности KPI
    1. Определения терминов и понятий
    2. Актуальность внедрения системы оценки эффективности
    3. Виды показателей и области применения: контроль, оценка эффективности, построение системы премирования
    4. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации
    5. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
    6. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от центров ответственности за KPI. Формирование реестра показателей
    7. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности»
      • Описание кейса. Постановка задач участникам
      • Презентация и защита проектов участников. Обсуждение
    8. Способы отображения эффективности
    9. Особенности внедрения системы KPI в организации

  4. Построение системы оплаты труда на основе KPI
    1. Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование
    2. Доход сотрудника. Выбор соотношений:
      • ежемесячная фиксированная и переменная части
      • ежемесячная заработная плата и бонусы (квартальные, годовые)
    3. Что влияет на уровень з/п?
    4. Наиболее распространенные системы оплаты труда в Российских компаниях и их характеристики
    5. Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
    6. Порядок формирования фиксированной части
    7. Порядок формирования ежемесячной переменной части. Схема расчёта переменной части
      • Связь с системой KPI
      • Определение значений коэффициентов KPI
      • Варианты схемы расчета переменной части
      • Схема расчета переменной части. Проверочная таблица
    8. Формирование практических навыков. Кейс «Формирование формулы начисления переменной части заработной платы»
      • Описание кейса. Постановка задач участникам
      • Презентация и защита проектов участников. Обсуждение
    9. Примеры систем начисления заработной платы на основе KPI в реальных компаниях
    10. Типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда
    11. Принцип формирования бюджета на ФОТ
    12. Структура документа «Положение об оплате труда»
    13. Нематериальное стимулирование

  5. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
    1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке показателей оценки эффективности (KPI) и оптимизации системы вознаграждения. Роль отдела персонала
    2. Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда»
    3. Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
    4. Мотивация и конфиденциальность в организации
    5. Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании

  6. Подведение итогов
    1. Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия. Ответы на вопросы
    2. Индивидуальные консультации
    3. Вручение сертификатов


Автор и ведущий - Утенин Владислав Викторович:
Кандидат медицинских наук.
Генеральный директор консалтинговой компании «Эффективные маркетинговые технологии».


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


Для регистрациии на мероприятие, а также получения дополнительной информации и ответов на вопросы Вы можете обратиться к нам
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Будущее глазами одного из самых влиятельных инвесторов в мире. Почему Азия станет доминировать, у России есть хорошие шансы, а Европа и Америка продолжат падение
Будущее глазами одного из самых влиятельных инвесторов в мире. Почему Азия станет доминировать, у России есть хорошие шансы, а Европа и Америка продолжат падение
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»