Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управленческие поединки. Искусство побеждать

Управленческие поединки. Искусство побеждать Руководитель постоянно находится в ситуации управленческой борьбы: за результат, за время, за бюджет, за успех проекта… Перечень можно продолжать бесконечно.
Лекции в вузах на эту тему не читают, учебников по предмету нет, знания приходят только с опытом. И цена за них платится немалая – потерянное время, нервы, деньги и упущенные возможности.

Кажется, что другого пути нет? Есть. Опытом можно делиться, наработанные инструменты – передавать, приемы – отрабатывать в смоделированных ситуациях. Именно это делает Виталий Шемякин. Его авторская программа – это «сплав» трех равнозначных элементов:
  • опыта управления средними предприятиями (800-1200 человек),
  • теории управления,
  • 10-летней практики участия и проведения управленческих поединков.
Все предлагаемые техники «просеяны» через применение в реалиях российского бизнеса, в том числе в критических ситуациях. Например, при управлении региональной компанией со средним возрастом сотрудников 45 лет или при перезапуске кризисного предприятия, где меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.

На тренинге разбираются и отрабатываются в деловых играх реальные кейсы: что делать, если подчиненный пытается управлять вами; как выстроить продуктивные отношения с вышестоящими руководителями; как взаимодействовать со стейкхолдерами (заинтересованная сторона) при выполнении проектов? Готовьте свои задачи!

Тренинг ориентирован на собственников компаний, руководителей высшего и среднего звена, менеджеров проектов, а также HR-ов, наставников, внутренних тренеров.

На тренинге вы учитесь:
  • управлять через убеждение;
  • отказывать, сохраняя отношения;
  • определять, что с вами ведут управленческую борьбу и противостоять ей;
  • противодействовать манипуляциям подчиненных;
  • принимать качественно новые решения;
  • анализировать решения в сжатые сроки.

Программа тренинга:

  1. Что такое управленческие поединки в реальной жизни?
    • Быть подчиненным. Правильное выполнение задач вышестоящего руководителя
    • Сила имиджа руководителя. Авторитет: как он воздействует на подчиненных? Управление через влияние
    • Что делать, если подчиненный пытается управлять вами? Как вести себя в ситуации спора? Когда нужно переходить к жестким переговорам?
    • Приемы управленческой борьбы. Техники перехвата и удержания управления
    • Взаимодействуем с руководителями других подразделений. Как разделять ответственность, как контролировать процессы, как приходить к соглашению?
    • Ставим сотрудника в роль подчиненного: как убеждать, мотивировать, обозначать зоны ответственности?
    • Противодействуем манипуляциям подчиненных: как распознать и противостоять?
    • Техника поворота от эмоций к содержанию: как управлять эмоциями при принятии решений?
    • Экология отказа с сохранением отношений: как правильно сказать «нет»?

    Практика:
    • Управленческие поединки на примере реальных кейсов
    • Игровые упражнения для перехвата управления
    • Игровые упражнения на противостояние манипуляциям
    • Игровые упражнения на экологичный отказ

  2. На что опираться руководителю при принятии решений?
    • Методы анализа управленческих решений: как работать в условиях информационного шума, как оценивать поступающую информацию, как отличать «твердое» от «пустого»
    • Три вектора управленческих решений: Власть, Дело, Отношения
    • Вектор «Власть» – как изменится ситуация в компании после реализации решения?
    • Вектор «Дело» – какие результаты и кто получит в итоге?
    • Вектор «Отношения» – кто и как будет относиться к решению и его автору?

    Практика:
    • Упражнения для анализа решений

  3. Кто принимает решения в вашем проекте?
    • На кого окажет влияние проект?
    • Кто может поддержать проект?
    • Кто может помешать проекту?
    • Кто потребитель проекта?
    • Кто пользователь проекта?
    • Кто получает выгоду от проекта?
    • Кто спонсоры проекта?
    • Как договориться со всеми, учитывая их интересы?

    Практика:
    • Деловая игра «Стейкхолдер». Настольная групповая игра
    • Цель – на примере игрового кейса научится воздействовать на лицо, принимающее решение (ЛПР), усилить навык продвижения бизнес-проектов с помощью действующих ЛПР
Формат проведения:
Тренинг с использованием игровых форм (управленческий поединок, игра «Стейкхолдеры»).
Занятия проходят в небольшой группе (8-12 человек), что позволяет эксперту уделить достаточное внимание каждому участнику, что особо важно, например, при отработке упражнений.

Бонусы участникам
Экспертное сопровождение по электронной почте в течение месяца, список актуальной литературы по темам тренинга, книга Виталия Шемякина «Переговоры: стратегия победы» с автографом в подарок самому активному участнику.

Автор и ведущий - Шемякин Виталий Львович:
Основатель клуба прикладных игр «Перетолк».
Имеет 20-летний опыт руководящей работы и 10-летний опыт владельца бизнеса.
Эксперт-аналитик менеджмента. Автор прикладной системы анализа управленческих ситуаций.
Автор книги «Переговоры: стратегия победы».
Пятикратный победитель чемпионатов по управленческим поединкам.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Уверенные продажи за 7 дней. Все для работы
Уверенные продажи за 7 дней. Все для работы "в полях" в реальных условиях
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»