Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление мотивацией для руководителей

Управление мотивацией для руководителей Многие мои клиенты – руководители высшего звена - описывают свои ситуации на работе следующим образом: «Давление со стороны начальства/учредителей, сжатые сроки, угроза невыполнения плана, стресс и беспокойство …», «Каждый день одно и то же, сотрудники пассивны и апатичны, план снова не выполняется, и это уже почти норма, скучно …»
Возможно, у Вас ситуация совсем иная, тем не менее - оцените Вашу удовлетворенность работой по 10-балльной шкале. И если ваша оценка менее 7 баллов – добро пожаловать на мой тренинг!

Мотивированный руководитель – залог мотивации подчиненных, а значит и высокоэффективных результатов. У слабо-мотивированного или демотивированного руководителя – не может быть мотивированных сотрудников.

Уникальность тренинга заключается в коучинг-формате. В данном случае это означает: чтобы эффективно управлять мотивацией сотрудников, важно сначала разобраться с собственной мотивацией в текущей деятельности, выявить свою внутреннюю мотивацию, и научиться ею управлять.

Цель тренинга:
Научиться повышать собственную мотивацию и умело мотивировать сотрудников, используя навык выявления внутренней мотивации.

Семинар ориентирован на руководителей среднего и высшего звена.

Какие результаты Вы получите:
  • На тренинге Вы познакомитесь с системным подходом к выявлению внутренней мотивации, отработаете алгоритм, анализируя собственную мотивацию;
  • Оцените Ваш уровень мотивации в текущей деятельности, выявите личные мотиваторы, новые источники мотивации и причины демотивации;
  • Создадите план по повышению своей мотивации и удовлетворенности от работы;
  • Узнаете – в чем Ваш стиль руководства мотивирует и/или демотивирует;
  • Научитесь выявлять мотивацию сотрудников и мотивировать их на выполнение различных задач: «сложные» задачи, задачи в свободное время и др., мотивировать сотрудников разных психотипов;
  • Найдете решение Ваших текущих мотивационных задач (работа с Вашими индивидуальными кейсами).
Тренинг будет полезен Вам, если:
  • Вы не совсем удовлетворены Вашей текущей деятельностью;
  • Вы работаете в интенсивном режиме, Ваша работа требует полной включенности, высокого уровня мотивации и отдачи;
  • Вам приходится ставить перед сотрудниками задачи, которые требуют сверх усилий, работы в личное время, обучения, освоения новых навыков, развития и роста, личного вклада (инициативы, новых идей, личных связей) и другие подобные;
  • Вам не всегда удается мотивировать сотрудника так, чтобы получить желаемый результат в установленный срок;
  • Вы используете только административные рычаги (мотивационная система организации) и хотите научиться новым инструментам мотивации;
  • У Вас в компании «жесткая» система мотивации, и Вам необходимо научиться мотивировать другими способами.
Вам НЕ НУЖЕН этот тренинг, если:
  • Вы хотите получить сжатую информацию о системах мотивации и стимулирования в организациях;
  • Вы не готовы работать с собственной мотивацией и просто хотите, чтобы сотрудники повысили свой уровень включенности;
  • Вы хотите узнать хитрости и уловки, чтобы с их помощью влиять на людей (манипулятивный стиль управления);
  • Вам важно получить новые ЗНАНИЯ, но НЕ ОПЫТ применения этих знаний и формирование навыка.

Программа тренинга:

  1. Что такое мотивация и что мотивацией не является
    • Чем отличается мотивированный человек от немотивированного
    • Манипулятивное управление и психологическое давление
    • Почему деньги не являются мотиватором
    • Что делать, если нет возможностей денежного стимулирования

  2. Виды мотивации
    • Внешняя и внутренняя мотивация. Различия. Успешный тандем
    • Внутренняя мотивация как инструмент управления эффективностью и повышения результатов
    • К чему приводит неумение выявлять внутреннюю мотивацию у сотрудников

  3. Оценка текущего уровня мотивированности руководителя
    • Мотиваторы и демотиваторы профессионального пути руководителя
    • Как мотивация связана с целью. Мотивирующая цель
    • Что мешает Вам быть мотивированным на работе. Состояние высокой мотивации и «потока»
    • Системный подход к выявлению внутренней мотивации
    • Анализ рабочего пространства руководителя через фильтр мотивации

  4. Системный подход к повышению собственной мотивации в работе
    • Видение идеального рабочего дня. Методы влияния на уровень мотивации
    • План действий на первые 30 дней по «Собственному 365-дневному тренингу повышения мотивации»

  5. Мотивация сотрудников
    • Как вы мотивируете и демотивируете сотрудников
    • Как вас мотивирует и демотивирует организация
    • Конструктивные и деструктивные модели мотивирования сотрудников
    • Работа с реальными кейсами и трудностями в мотивации сотрудников
    • Границы между мотивацией и манипулятивных управлением
    • Типы личности сотрудников и характерные мотиваторы
    • Мотивирующая обратная связь
Форма проведения тренинга:
Тренинг проводится в технологии коучинг – работа с потенциалом и ресурсами личности как основой для достижения высокоэффективных результатов.
Ключевой принцип тренинга - «обучение через текущий опыт» или «обучение в действии».
Данный формат тренинга включает интерактивные мини-лекции и дискуссии, индивидуальную работу, работу в парах и мини-группах, разбор реальных ситуаций, психогимнастические и командные упражнения. визуализации и минидраматизации, аналитические сессии, индивидуальный коучинг и коучинг команды.

Автор и ведущий - Баландина Елена Вячеславовна:
Специалист по развитию людей и организаций, коуч-консультант, бизнес-тренер.
Консультирование и коучинг топ-руководителей и владельцев бизнеса.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


Для регистрациии на мероприятие, а также получения дополнительной информации и ответов на вопросы Вы можете обратиться к нам
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Энциклопедия менеджера
Энциклопедия менеджера
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»