Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Спецкурс для финансовых директоров

27 - 31 января 2020г. Регистрация

Спецкурс для финансовых директоров В роли хранителя денег и главного по расходам финансовый директор обычно проявляет жесткость. В роли контролера – чувствует важность и ответственность, поскольку надзор за имуществом и деньгами акционеры обычно поручают самым доверенным людям. В роли руководителя инвестиционных проектов и процессов развития финансовый директор вынужден разбираться в стратегии бизнеса. И на этом его роли не заканчиваются.

На спецкурсе вы погружаетесь в 34 конкретные задачи финансового директора, а также узнаете, как они должны выполняться исходя из того, что ресурсы финансовой службы ограничены.

Вы получаете знания и навыки построения системы управления финансами в компании, систематизируете знания и учитесь самым современным приемам в области финансового менеджмента.

Курсы повышения квалификации и обучения финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.

Цель курса
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, - что позволит:
  • Правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность,
  • Проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно Оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • Организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании,
  • Правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения,
  • Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе.
Слушатели курса приобретут навыки
  • Работы с управленческим балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
  • Оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям,
  • Использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе,
  • Постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • Работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ) и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
  • Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании,
  • Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели и отчеты,
  • Реализации контроля эффективности менеджмента и всех видов рисков в бизнесе.
Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Программа курса:

Первый и второй дни (Митюкова Эльвира Сайфулловна)

Как проходит налоговый контроль
  • Изменения в НК РФ: разрешили отражать расходы и вычет НДС, даже если поставщик не заплатил налог. Так ли это на самом деле и что прописать в договоре, чтобы выиграть суд?
  • Новые методы выявления схем дробления бизнеса и по «обналичке». Кого и как контролируют полиция, аудиторы, банки и инспекторы? Будут ли бухгалтеры и другие сотрудники «стучать»?
  • Расчет плана по налоговой проверке: сколько налогов хотят видеть проверяющие и сколько можно будет доказать в суде?
  • Какие действия предпринять, чтобы доказать легальность бизнеса до и после проверки?
  • Как проверить самим свое предприятие: все методы контроля для руководителя
«Тотальный» контроль. Раскрытие бенефициаров
  • Поправки и дополнения, внесенные в законодательство о противодействии незаконным финансовым операциям
  • Как «следят» за бизнесом? Когда банк может блокировать счета предприятия моментально?
  • Отчетность банков о счетах физических лиц. Порядок взимания недоимок со счетов взаимозависимых лиц
  • Раскрытие и идентификация бенефициарных владельцев бизнеса. Новый порядок взаимодействия банков с клиентами
  • Изменения уголовного и административного законодательств в сфере противодействия незаконным финансовым операциям. Кого и как коснется амнистия по налогам?
Основные нормативные акты по вопросам транфертного ценообразования
  • Последствия:
    • выхода Постановления Пленума ВАС РФ «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды»,
    • изменений Налогового кодекса РФ,
    • Закона «О бухгалтерском учете» в части вопросов налоговой оптимизации и схем уклонения от уплаты налогов.
  • Введение Федеральных законов «О трансфертном ценообразовании», «О контролируемых иностранных компаниях».
Нововведения в регулировании цен
  • Определение и круг взаимозависимых лиц (ст. 105.1 НК РФ, 11 оснований)
  • Понятие и критерии отнесения сделок к категории контролируемых
  • Пять методов определения цен для целей налогообложения. Возможности и обоснование скидок компании на практике
  • Анализ применения беспроцентных займов, безвозмездных услуг, в т.ч. поручительства в свете контроля трансфертного ценообразования
Анализ схем налогового планирования
  1. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. ИХ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖ:
    • Как сформировать эффективную учетную политику (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры)?
    • Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, транспорт и логистика, коллекторские услуги, цессия и др.)
    • Как работать с убытками при присоединении и слиянии компаний?
    • Консолидированная уплата налога на прибыль

  2. СХЕМЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НДС. ИХ ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖНАЯ ПРАКТИКА:
    • Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС
    • Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали «фирмой-однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса
    • Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС
    • Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок
    • Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключение договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров
    • Применение опционов для налоговой оптимизации НДС
    • Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»)
    • Схемы планирования НДС в производстве и торговле, строительстве объектов основных средств

  3. НАЛОГОВЫЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ. ВЫПЛАТЫ «СЕРОЙ» ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ЕЕ ЛЕГАЛИЗАЦИИ
    • Контроль единого социального сбора с 2018 г.
    • Налоговое планирование: аргументы «за» и «против». Зарплата в конверте
    • Оптимизация «зарплатных» налогов через договор. Какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам
    • Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика
    • Производственный кооператив – единственный способ сэкономить?
    • Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника
    • Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты»
    • Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия? Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу
    • Другие схемы оптимизации с учетом изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ

  4. ПРИНЦИПЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
    • Налоговые льготы по налогу на имущество: у кого они есть и на кого интересно регистрировать активы? Как оспаривается кадастровая стоимость: «стоит ли игра свеч»?
    • Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг
    • ПИФ – инструмент защиты недвижимости
Анализ применения фирм на усн и енвд, некоммерческих организаций Оффшорный бизнес: о чем молчат другие? Новые решения и деофшоризация
  • Какие схемы раскрывает закон о КИК?
  • Импорт, экспорт. Роялти, дивиденды, займы. Аренда недвижимости.
  • Меры по противодействию незаконным финансовым операциям.
  • Конфиденциальность бенефициара и защита от рейдерских захватов.
  • Введение налога на доход за непредставление документов о бенефициарах
Показатели и расчет эффективности налогового планирования
  • Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел

    ЗАДАНИЯ по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов. Перспективы 2019-2020 гг.

Третий день (Серов Михаил Алексеевич)

Управление финансовой службой
  • Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении
  • Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса
  • Цели и задачи эффективного управления финансами
  • Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета
  • Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде
  • Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала
  • Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами
  • Типовые трудности и проблемы финансовых служб

    Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании»
    Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор»
    Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора»
Квалифицированная информационная поддержка ТОП-менеджеров на базе «директорской» версии финансовых отчетов
  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов
  • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности
  • Правильная автоматизация учета и управления в компании
Лучшая современная практика управления финансами компании
  • Директор и основные функции финансового менеджмента
  • Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии
  • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании
  • Методическая работа финансового директора
  • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления
  • Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования
  • Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита
  • Роль финансового директора в управлении рисками в компании

    Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег»
    Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии»
    Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий»
    Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций

Управленческий учет и бюджетирование
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
  • Учетная политика в управленческом учете

Четвертый день (Серов Михаил Алексеевич)

Управленческий учет и бюджетирование
  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Выбор показателей для разработки стратегических целей
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Финансовое прогнозирование и планирование
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом
  • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом
  • Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью
  • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы
  • Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
  • Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании
  • Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи

Пятый день (Серов Михаил Алексеевич и Иванченко Эдуард Станиславович)

Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании
  • Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля
  • Уровни контроля. Внутренний аудит
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
  • Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Международные стандарты управления рисками
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
  • Технология управления рисками - просто о сложном
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Классификация рисков в бизнесе
  • Самые опасные риски для российской компании
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  • Создание и управление реальными резервными фондами компании

    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям
    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам
    Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска»
    Тест: «Тест на склонность руководителя к риску»

Анализ, аудит и диагностика бизнеса
  • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита в мировой практике
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
  • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП)
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
  • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена

    Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля»
    Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании»
    Кейс. «Анализ рисков по модели Аргенти»
    Кейс. «Анализ рисков по особым финансовым показателям»
Карьера финансиста
  • Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности
  • Управление рабочим временем. Техники управления стрессом
  • Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
  • Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России
  • Финансовый директор как личность
  • Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие
  • Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей
  • Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 27 - 31 января 2020 г.

Стоимость участия в мероприятии: 49800 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


Для регистрациии на мероприятие, а также получения дополнительной информации и ответов на вопросы Вы можете обратиться к нам
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 27 - 31 января 2020 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Мастера продаж. Секреты профессионалов, благодаря которым вы можете стать торговым агентом мирового уровня
Мастера продаж. Секреты профессионалов, благодаря которым вы можете стать торговым агентом мирового уровня
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»