Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Инструменты менеджера: управление исполнением

Инструменты менеджера: управление исполнением Это комплексная интенсивная программа обучения руководителей. В ней рассматриваются основные аспекты взаимодействия управленца и подчиненного, а также инструменты организации взаимодействия.

Основная задача тренинга – повышение эффективности сотрудников, занимающих руководящие позиции. Освоение базовых инструментов управления и внедрение единой управленческой терминологии в подразделении позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчиненными и повысить качество такого взаимодействия.

В результате тренинга участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников; поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях; узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе; смогут повысить качество проведения совещаний.

Особенность программы «Инструменты менеджера: управлением исполнением» заключается в том, что все преподаваемые инструменты адаптированы с учетом особенностей славянского менталитета. Тренинг проводится с использованием уникального сквозного кейса, с помощью которого участники погружаются в атмосферу действующего подразделения. Каждый блок программы содержит практические упражнения.

В результате тренинга участники получат ответы на следующие вопросы:
  • Как руководителю расставить приоритеты в своей деятельности в соответствии со стратегией компании;
  • Как выделить задачи, которые необходимо делегировать;
  • Как поставить задачу таким образом, чтобы быть уверенным в ее выполнении;
  • Как выдать обратную связь сотруднику в случае успешного исполнения поручения;
  • Как выдать обратную связь сотруднику в случае предоставления недостаточно качественного результата;
  • Как мотивировать сотрудника;
  • Как создать и сохранить рабочий климат в коллективе;
  • Как повысить объективность принимаемых решений.
Целевая аудитория
  • Линейные руководители и руководители среднего звена;
  • Сотрудники, де-факто выполняющие управленческие функции (руководство большим количеством подрядчиков, реализация проектов, взаимодействие с представителями зависимых и дочерних компаний)
Обязательное требование к участникам – не менее трех месяцев управленческого стажа!

Программа тренинга:

  1. Эффективность руководителя
    • Организация как система
    • Особенности деятельности руководителя
    • Функции менеджера
    • Распределение объема полезного внимания

  2. Мышление руководителя
    • Работа с организационной информацией
    • Зависимость эффективности поставленных задач от стиля мышления
    • Правила постановки рабочих задач
    • Декомпозиция целей (разбиение на задачи и определение приоритетов)
    • Формирование регламентов деятельности

      Практическая работа
    • Работа в мини-группах: определить правильность постановки цели
    • Индивидуальная работа: Постановка цели по SMART

  3. Терминология руководителя
    • Фокус внимания
    • Компетенция
    • Индикаторный подход к управлению

      Практическая работа
    • Упражнение для повышения объективности принимаемых решений «Определить индикаторы»

  4. Руководитель и изменения
    • Стабильная деятельность и деятельность в условиях изменений
    • Восприятие изменений
    • Участники изменений и способы работы с ними

      Практическая работа по кейсу
    • Распределить участников кейса в группы «Отношение к изменениям», используя индикаторный подход
    • Определить наиболее эффективный способ взаимодействия с каждым исходя из его особенностей отношения к изменениям

  5. Обеспечение исполнения
    • Основы мотивации – почему человек совершает действие
    • Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность
    • Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных

  6. Психологические особенности людей
    • Различные стили восприятия и обработки информации по типологии MBTI
    • Склонности людей, обладающих различными типами мышления
    • Формирование различных способов постановки задачи в зависимости от психологического типа подчиненного

      Практическая работа
    • Тест, индивидуальная работа
    • Определение собственной мотивационной карты

      Решение кейса
    • Определение мотивационной карты сотрудников
    • Подготовка фраз для каждого типа мотивации
    • Распределение заданий в соответствии с индивидуальной мотивацией

  7. Реализация индивидуального подхода
    • Анализ рабочих заданий
    • Выбор стиля выдачи рабочего задания
    • Снижение рисков невыполнения и «бездумного» исполнения
    • Обратная связь

      Практическая работа по кейсу
    • Выдача развивающей обратной связи подчиненному (как в случае качественного выполнения задания, так и в случае некачественного выполнения задания). В этом упражнении отрабатываются все изученные ранее инструменты: индикаторный подход, особенности индивидуальной мотивации, постановка цели по SMART и сама структура управленческой обратной связи
Форма проведения тренинга:
В основе тренинга лежит сквозной кейс, на котором отрабатываются все изучаемые инструменты. Кейс представляет собой описание сотрудников действующего подразделения. На примере данного кейса участники учатся выявлять поведенческие индикаторы и по ним определять мотивацию сотрудников, их психологические особенности, отношения к изменениям и другую необходимую для работы информацию. Описание сотрудников кейсов делалось с использованием специального алгоритма и все участники тренинга смогут использовать его для анализа особенностей и действий своих сотрудников в рабочей практике.

В результате тренинг проходит следующим образом: изучается теоретическая часть инструмента, затем он отрабатывается на практике с помощью данного кейса. Такой подход позволяет лучше закрепить полученные знания, а использование одного кейса помогает быстрее внедрить эти знания в практику (ведь в реальной жизни у руководителей нет возможности под каждый инструмент выбирать новых сотрудников).

Автор и ведущий - Зима Владимир:
Тренер-консультант по вопросам менеджмента, управления персоналом и коммуникаций.
Управленческий опыт (руководство собственными компаниями, а также руководство в качестве приглашенного руководителя) – более 15 лет.
Опыт консультационной и тренерской деятельности – 5 лет.
Имеет многолетний опыт разработки проведения обучающих программа для руководителей в таких компаниях как Роснефть, Новатэк, РБК-Софт, Bovis Lend Lease, Прагматик-Экспресс, Киевстар Дж.Эс.Эм, а также других компаниях.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Секретное оружие маркетолога. Найдите ваше уникальное преимущество, превратите его в мощное рекламное сообщение и донесите до правильных клиентов
Секретное оружие маркетолога. Найдите ваше уникальное преимущество, превратите его в мощное рекламное сообщение и донесите до правильных клиентов
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»