| Управление талантами: поиск, развитие и удержание |
Семинар познакомит с современными инструментами управления талантливыми сотрудниками – методами оценки, развития и повышения лояльности одаренных специалистов. Слушатели получат навыки коммуникаций с талантливыми сотрудниками, инструменты оперативной оценки талантливых сотрудников, навыки управления и мотивирования талантливых сотрудников в компании.
|
| Тренинг тренеров Натальи Самоукиной |
Участники тренинга смогут выработать собственный бизнес-стиль, отшлифуют навыки публичных коммуникаций, потренируются подходить к обучению как к полноценному бизнес-процессу, научатся организовывать свой семинар/тренинг от начала до конца, отработают навыки стресс-менеджмента тренера, получат все инструменты для разработки своей авторской программы.
|
| Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях |
Слушатели познакомятся с лучшими методиками по оплате труда, применяемыми в американских, европейских и японских компаниях, получат детальный анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, а также рекомендации Елены Ветлужских по адаптации представленных инструментов для российской компании. И в дальнейшем, знания, полученные на семинаре, помогут принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.
|
| Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала |
Участники семинара познакомятся с технологиями командообразования и вовлеченности сотрудников, продвижения инновационных решений и получения обратной связи с персоналом,работы с барьерами сотрудников при реализации непопулярных решений, управления конфликтами,а также организации корпоративных мероприятий и работы с неформальными лидерами.
|
| Я – наставник. Мастер-класс Ирины Ткачевой |
Многие знания и умения сотрудники компании могут приобрести только под началом более опытного специалиста-наставника. Но учить надо уметь – особенно взрослых, сформировавшихся людей. При этом одному ученику достаточно просто показать, а другому приходится пять раз повторить... Наставник должен владеть технологиями развития навыков своих сотрудников, инструментами быстрого включения их в работу и знать, как адаптировать их умения к меняющимся условиям.
|
| Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности? |
Ошибка при подборе топ-менеджеров и ключевых сотрудников дорого обходится бизнесу. Потеря времени и средств может сильно ударить по компании, а быстро найти замену топу практически невозможно. Признанный эксперт по управлению персоналом Наталья Самоукина предлагает методы и инструменты оценки кандидатов на топовые и ключевые вакансии. Семинар будет интересен даже самым опытным интервьюерам - HR-специалистам и руководителям.
|
| Тренинг функциональных тренеров «Лидер компетенции» |
Курс позволит овладеть такими педагогическими компетенциями, как умение создавать мотивацию на обучение, планирование процесса обучения и проектирование его под задачу, умение кратко, ясно и понятно доносить материал и демонстрировать то, чему учишь, навыки наблюдения и анализа действия обучаемого во время практики, умение задавать эффективные вопросы, слушать обучаемого и давать результативную обратную связь.
|
| Практический курс для менеджера по корпоративной культуре |
Курс позволит овладеть методикой построения корпоративной культуры компании и отработать все необходимые для этого практические навыки. Программа является комплексной и позволяет участникам познакомиться со всеми аспектами работы менеджера по корпоративной культуре.
|
| Психология взаимодействия с подчиненными: межличностная эффективность руководителя |
Участники тренинга получат навыки эффективной деловой коммуникации - как с подчиненными, так и со своими коллегами-руководителями, научатся предотвращать конфликты, смогут противостоять манипуляциям, освоят приемы эмоциональной "подстройки" под собеседника и методами конструктивной обратной связи, освоят приемы развития уверенности в себе и основы стресс-сенеджмента.
|
| Практический курс для менеджера по развитию персонала |
Участники получат прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного выполнения функций менеджера по развитию персонала: организации обучения, оценки персонала, анализа и описания должностей, создания Учебного Центра
|
