Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Как разработать карту целей и KPI? Мастер-класс Елены Ветлужских

Как разработать карту целей и KPI? Мастер-класс Елены Ветлужских Для повышения доходов и эффективного управления бизнесом в режиме «реального времени» необходимо наличие четких целей и показателей, позволяющих принимать своевременные верные решения и выполнять правильные и необходимые действия.
Поэтому наличие целей и KPI является необходимым условием разработки эффективной системы вознаграждения, способствующей их достижению.

Семинар ориентирован на собственников компаний, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров предприятия, начальников отделов мотивации и компенсации.

Что в результате Вы получите:
  • алгоритм и модель разработки сбалансированных целей и KPI;
  • навыки разработки карты целей компании;
  • алгоритм каскадирования целей до уровня подразделений;
  • инструмент для выявления ограничений бизнеса и определения корневых причин проблем;
  • навык разработки таблицы целей и KPI для системы вознаграждения;
  • примеры карт целей российских компаний и подразделений.

Программа семинара:

1 день

Разработка карты целей компании на основе BSC
  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем Ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП - сбалансированной системы показателей

    Практическая работа:
    Разбор и обсуждение кейса «Анализ карты целей производственно-торговой компании»


Оптимизация: выявление и устранение ограничений как необходимое условие роста эффективности бизнеса
  • Сущность системного подхода (Constraints Management - управление по ограничениям). Что подразумевается под оптимизацией системы и в чем ее ценность?
  • Как выявить системные ограничения в компании? Построение Дерева текущей реальности: определение ограничений и их корневой причины

    Практикум:
    Выявление ограничений - корневой причины проблем с использованием инструмента «Дерево текущей реальности»


2 день

Каскадирование карты целей до уровня подразделений. Разработка карт целей подразделений
  • Основные этапы каскадирования целей
  • Методы каскадирования. Критерии выбора
  • Правила каскадирования
  • Примеры стратегических карт подразделений и отделов. Стратегическая карта департамента логистики, службы персонала
  • Проблемы, возникающие при разработке и внедрении BSC на предприятии

    Практическая работа:
    Разработка карты целей и KPI подразделений в группах. Презентации


Разработка ССП – сбалансированной системы показателей KPI – инструмент управления бизнесом и основа для системы вознаграждения
  • Разработка ССП - сбалансированной системы показателей
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений (отделов продаж)
  • Примеры сбалансированных матриц целей для поддерживающих подразделений: логистики, руководителей проектов, руководителей HR-департамента

    Практическая работа:
    Разработка KPI – ключевых показателей эффективности в соответствии с целями. Презентации. Обсуждение
Форма проведения мастер-класса
Теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

Автор и ведущий - Ветлужских Елена Николаевна:
Бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч, преподаватель MBA.
Сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI).
Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов
Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»