Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Постановка финансового планирования. Управление оборотными средствами компании

Вы хотите иметь максимальную прибыль на вложенный капитал, обеспечить финансовую реализацию разработанной стратегии? Планировать и управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия? Получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру? Планировать финансирование роста Вашей компании?

Финансовое планирование - важнейшая составляющая системы управления, необходимое условие успешного развития компании. Хорошо налаженный механизм финансового планирования и управления оборотными средствами позволяет реально управлять бизнесом на основании предвидения и прогноза. Объективная оценка финансового состояния и анализ рисков, прогноз потока денежных средств, грамотный контроль за исполнением планов - все это добавит вашей компании конкурентных преимуществ и позволит достигать намеченных стратегических целей, увеличивать стоимость вашего бизнеса.

Цели семинара:
  • представить участникам краткое и понятное руководство по планированию и управлению финансовыми ресурсами компании, научить тщательно и надлежащим образом планировать денежные потоки, финансовый результат, получать максимальную прибыль на вложенный капитал
  • освоить конкретные методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании
  • сформировать план работ по внедрению этих методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия
Программа семинара:

Часть I.
  1. Введение. Цели, задачи, содержание финансового планирования. Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления
  2. Финансовые цели компании и бизнес- единицы. Портфельная стратегия. Зависимость финансовых целей и стратегических финансовых показателей от стратегии развития бизнес единицы. Оптимизация стратегического бюджета доходов и расходов по портфелю бизнес- единиц
  3. Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Пример программного продукта
  4. Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность
  5. Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
  6. Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании, регламентация, разработка Положений
  7. Разбор примеров и ситуаций
Часть II.
  1. Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии
  2. Планирование потребности в оборотных средствах. Управление оборотным капиталом в рамках системы бюджетного управления. Подходы к нормированию затрат
  3. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Выбор политики финансирования оборотных средств
  4. Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа, системы контроля. CVP- анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта
  5. Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании
  6. Основные проблемы, сложности при постановке системы финансового планирования. Управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии, достижения финансовых стратегических показателей
  7. Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке
  8. Упражнения, разбор примеров и задач
Семинар ориентирован на генеральных и финансовых директоров, специалистов по управлению финансами, руководителей планово-экономических отделов и служб, финансовых аналитиков, главных бухгалтеров.

Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики финансового планирования российских компаний. Также программой семинара предусмотрено выполнение практических упражнений и примеров по финансовому планированию.

Автор и ведущий - Неудачин Вячеслав Владимирович:
Кандидат физико-математических наук. Руководитель проектов в области постановки финансового планирования и бюджетирования, анализа финансово-экономического состояния компаний, управленческого учета и управления затратами, стратегического планирования, ERP-систем.
Тренер-консультант по вопросам финансового планирования и бюджетирования, стратегического управления.


Отзывы участников:
Семинар соответствовал моим профессиональным ожиданиям. Большое спасибо!
Задорожная О.А.
Люкс–Веритас

Хотелось бы чуть меньше теории, еще больше расчетов и решения примеров, желательно на примере компаний – участников семинара. Может быть сделать семинар на 3 дня.
Харин Д.А.
Русплеяда Фарм



Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Психология продаж. Что нужно знать, чтобы завовевать клиента
Психология продаж. Что нужно знать, чтобы завовевать клиента
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»