Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции

Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции
Мне ведомо будущее моё и моего бизнеса.
Я точно знаю, за что и сколько я готов платить моим людям.

«Особо эффективная», «самая действенная», «важнейшая», «наиболее весомая», «справедливая»… Это все о материальной мотивации персонала. Именно так ее характеризуют в вузовских учебниках, профессиональных журналах и на специализированных сайтах.

Но так ли это на самом деле? Всегда ли денежная премия побуждает счастливого обладателя работать лучше? А его коллег? Cтрах быть оштрафованным и лишиться части заработной платы мотивирует или демотивирует? Понимают ли сотрудники, за какие их действия или результаты выплачивается им та или иная сумма?

Оказывается, что вопросов и сложностей гораздо больше, чем кажется. Узнайте на этом семинаре:
  • Как правильно выстроить материальную мотивацию?
  • Кому, за что и сколько нужно платить?
  • Сколько вообще можно платить и каким образом?
  • Как перестроить систему и внедрить изменения без сопротивления?
Семинар ориентирован на HR-директоров, финансовых директоров, начальников отделов мотивации, владельцев бизнеса, антикризисных управляющих, руководителей, которые используют инструменты материальной мотивации.

В результате участники смогут:
  • Подготовить базу для внедрения инструментов материальной мотивации;
  • Структурировать деятельность организации, сократив издержки, и успешно внедрить систему материального стимулирования;
  • Создать климат ответственности за результаты деятельности для каждого в отдельности и организации в целом;
  • Выявить все мотивационные факторы;
  • Понять степень готовности персонала к изменениям. Выявить потенциальных «проводников» изменений и источники сопротивления им. Разработать инструменты обеспечения и поддержки изменений, анализа работ. Установить зоны ответственности и влияния;
  • Выстроить грейды (тарифы), группы грейдов, классифицировать их;
  • Выстроить справедливый тренд зарплат;
  • Определить и описать набор компенсируемых факторов;
  • Спроектировать организационную культуру и управлять эффективностью сотрудников;
  • Использовать беспроигрышную технологию внедрения изменений;
  • Составить матрицу KPI и IP для всех должностей;
  • Рассчитать фонд оплаты труда, управлять им.

Программа тренинга:

    День 1

  1. Введение
    • Мотивационная игра «Случай в дизайнерском бюро»
    • Мотивация: три самых грубых ошибки в понимании
    • Внедрение материальной мотивации в компании: непременные условия успеха

      Практикум: Мотивационная карта сотрудника. Делаем сотрудника заинтересованным в результатах своей работы

  2. Стратегические и тактические цели компании и система материальной мотивации
    • Система сбалансированных показателей (ССП) как инструмент формирования целей компании и структуризации деятельности
    • Правило определения и постановки целей
    • Цели и задачи, стоящие перед сотрудником, и его должностные обязанности
    • Строим матрицу целей

      Практикум: Создание фундамента бизнеса через оптимизацию бизнес-процесса. Сокращаем лишнюю деятельность, оптимизируем издержки

  3. Инструменты целеопределения для персонала. Вы в роли руководителя
    • Мотивация сотрудников: возможности и границы
    • Зоны ответственности руководителей и сотрудников
    • Каковы задачи руководителя по мотивации сотрудников?
    • Мотивирующий руководитель: пять компонентов
    • Правила постановки мотивирующих целей

      Практикум: «МВО» (управление по целям), «Управление по компетенциям»

  4. Комплекс мероприятий по подготовке к внедрению системы управления изменениями
    • Анализ внутренней ситуации. Анкетирование. Подготовка к официальным мероприятиям
    • Выявление «рабочей группы» экспертов – проводников изменений в компании
    • Определяем ключевые факторы. Основы грейдирования

      Практикум: Матрица ИСО – инструмент управления эффективным взаимодействием. Формируем единое поле бизнес-взаимодействия всех сотрудников. В итоге – основной регламент эффективности бизнеса

    День 2

  5. Грейдирование
    • Определяем значимость должностей. Неаналитический, аналитический, балльно-факторный метод
    • Взвешиваем факторы по значимости. Метод «Хай-Групп» или «Уотсон Уайет»

      Практикум: Построение системы грейдов. «Взвешиваем» должности, определяем категории, оцениваем должности, разрабатываем систему справедливой оплаты

  6. Разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям и корпоративной культуры организации
    • Выявляем мотивационные факторы персонала, чтобы сформировать систему управления по целям
    • SNW-анализ. Определяем положение компании на рынке

      Практикум: Инструменты расстановки стратегических приоритетов

    • Выявляем ключевые группы компетенций по должностям

  7. Отстройка компенсируемых факторов в KPI
    • Разработка MOS-концепции
    • Определяем источники и показатели премирования
    • Определяем элементы компенсационного пакета по весовым показателям (KPI и IP)

      Практикум: Подходы к управлению

    • Выстраиваем рабочую модель управления с определением ключевых показателей эффективности

  8. Управление изменениями
    • Технология внедрения изменений. Нейтрализация сопротивления
    • Практикум: Алгоритм внедрения изменений без сопротивления. Бизнес-симуляция «Нужна стратегия развития»

  9. «План работ» на год для всех должностей
    • Иерархический перечень целей по KPI, IP, компетенциям и корпоративной культуре всей компании
    • Управление эффективностью: знания и умения у всех руководителей компании

      Практикум: Определяем основные группы KPI индивидуально под бизнес и должность
Формат проведения:
40% – интерактивное изложение практической информации.
60% – практикумы: разработка карт, регламентов, грейдов, KPI.

Автор и ведущий - Бормотов Павел Александрович:
Организационный консультант (с 1997г.), бизнес-тренер (с 1995г.), коуч (с 1992г.).
C 2003 года разрабатывает и реализует проекты материальной мотивации. За это время осуществил 207 проектов в компаниях численностью от 100 до 24 000 человек.
Более 8 лет проработал в сфере оптовых и розничных продаж, оперативного и стратегического управления. С «нуля» создал несколько тренинговых служб.
Разрабатывает и проводит тренинги по управлению продажами, эффективному взаимодействию с клиентами, деловому общению, переговорам, стратегическому планированию, оперативному управлению.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


Для регистрациии на мероприятие, а также получения дополнительной информации и ответов на вопросы Вы можете обратиться к нам
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Русская модель управления
Русская модель управления
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»