Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата

Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата
Для того, чтобы управлять персоналом,
необходимо его сначала нанять.
То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.

Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.

Курс состоит из двух модулей:
  • Модуль 1. «Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала»
  • Модуль 2. «Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки»
На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?

Модуль 1
  • Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?
  • Алгоритм всей системы подбора
  • Алгоритм разработки требований к кандидатам
  • Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?
  • Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?
  • Как проанализировать резюме кандидата – какую информацию можно получить?
  • Как составить, преподнести и проанализировать анкету на входе?
  • Какие типы интервью существуют? Какую информацию можно получить? Как провести биографическое, ситуативное, проективное, стресс интервью?
  • Как снять с кандидата маску «социальной желательности» и определить его истинную сущность?
  • Как проанализировать полученные результаты и выбрать необходимую кандидатуру?
  • Как сделать предложение подходящему кандидату? Как отказать неподходящему кандидату?
Модуль 2
  • Возможно ли «прочитать кандидата как книгу» - существуют ли методы более углубленного изучения профессионально-личностных качеств?
  • Что такое углубленное интервью? Какие качества нужны интервьюеру для проведения такого рода интервью?
  • Как проверить знания – моделирование профессиональных тестов
  • Как исследовать интеллектуальные способности – методы кейс-стади
  • Как исследовать коммуникативные способности – методы ситуативно-поведенческого тестирования
  • Как исследовать способности к работе в команде, управленческие навыки – метод ассесмент ценра: сущность, алгоритмы, необходимые условия для проведения

Программа курса:

Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

  1. Типичный план действий при «найме» персонала
    • Как выработать стратегию найма
    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять

  2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника
    • Представление о компетенциях
    • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии
    • Способ определения необходимых и достаточных компетенций
    • Примеры профиля компетенций разных специалистов

      Практикум

  3. Классификация методов отбора
    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
    • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки
    • Последовательность использования методов на разных этапах отбора

  4. Как сэкономить время при отборе
    • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
    • Составление и анализ анкеты кандидата
    • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
    • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.

      Практикум

  5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью
    • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
    • Образцы испытательных вопросов
    • Фиксирование информации в ходе интервью

  6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации
    • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала
    • Как определить врет ли кандидат или говорит правду

      Практикум

  7. Технология проведения разного типа интервью
    • Технология проведения биографического интервью
    • Технология проведения интервью по компетенциям
    • Технология проведения стресс интервью
    • Технология проведения ситуативного интервью

      Практикум по каждому виду интервью

  8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата

  9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
    • Как сделать предложение о работе
    • Как отказать не подходящему кандидату

Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки

  1. Использование интервью для выявления личностных особенностей
    • О технологиях углубленного интервью
    • Метапрограммное интервью

      Практикум

  2. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
    • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов
    • Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата

      Практикум

  3. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования
    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
    • Формы организации и проведения тестирования
    • Анализ и обработка полученных результатов

      Практикум

  4. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади
    • Проектирование кейсов
    • Организация работы по решению конкретной ситуации
    • Анализ результатов

      Практикум

  5. Психологическая диагностика
    • Возможности и ограничения психологической диагностики
    • Виды психологических тестов
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования

  6. Технология ассесмент-центра
    • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств
    • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра
    • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента
    • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента
    • Примеры программ ассесмента

      Углубленный Практикум (участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)

  7. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.

  8. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности
Материалы:
Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


Для регистрациии на мероприятие, а также получения дополнительной информации и ответов на вопросы Вы можете обратиться к нам
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Максимальная самореализация. Работа как внутренняя игра
Максимальная самореализация. Работа как внутренняя игра
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»