Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Управление на основе BSC

Стратегические вопросы управления неизбежно выходят на первый план для успешно развивающегося, растущего предприятия. Семинар посвящен сложным вопросам внедрения стратегического менеджмента в компании, реализации стратегии с помощью Системы Сбалансированных Показателей.

Balanced Scorecard превращает разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач, показателей и их целевых значений, инициатив и программ по достижению целевых показателей.

Цели семинара:
  • Дать участникам системные знания по вопросам стратегического планирования и управления
  • Рассмотреть эффективные методики разработки системы целей, внешних (продуктовых) и внутренних (конкурентных) стратегий предприятия
  • Научиться разрабатывать систему сбалансированных показателей и реализовывать на ее основе стратегию компании
  • Рассмотреть финансовые стратегические показатели и подходы к построению BSC, мотивацию топ- менеджеров на их основе
  • Обсудить вопросы внедрения стратегии, построения системы стратегически ориентированного менеджмента. Рассмотреть, как разрабатывается стратегически ориентированный бюджет
Семинар ориентирован на первых лиц компаний: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.

Реализация стратегии через ССП позволит решить целый круг сложных управленческих задач:
  1. Постановка четких стратегически ориентированных целей перед менеджерами
  2. Анализ и планирование усиления базисных компетенций, конкурентных позиций компании через разработку ССП
  3. Создание системы стратегического управленческого контроля
  4. Эффективное, целенаправленное, стратегически ориентированное обучение персонала

Программа семинара:

Часть I.
  1. Введение. Школы стратегического планирования, Схема процесса стратегического менеджмента
  2. Основные этапы процесса стратегического планирования и управления. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий
  3. Разработка Стратегический меморандума, Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC: Результаты конкурентного, внешнего, внутреннего анализа, Система целей и задач предприятия
  4. Стратегические проблемы, Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла), Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии, Планы действий, Финансовый план
  5. Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании
  6. Типовой проект разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ. Сбалансированная система показателей, как система управления
Часть II.
  1. Стратегическая Карта целей, практика построения. Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые показатели для Бизнес- единиц
  2. Перспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями. Перспектива: Бизнес- процессы и производственные процессы. Методики построения
  3. Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании. Определение причинно следственных связей, нормативы показателей
  4. Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес- единиц и подразделений
  5. Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA и финансовой перспективы BSC
  6. Управление проектом внедрения BSC. Организационная структура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для BSC
  7. Система мотивации, направленная на достижение BSC
  8. Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета
Семинар ориентирован на первых лиц компаний, осуществляющих разработку стратегии и руководящих ее реализацией: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.

Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики внедрения BSC в российских и зарубежных компаниях. Также программой семинара предусмотрено выполнение практических упражнений и заданий.

Автор и ведущий - Неудачин Вячеслав Владимирович:
Кандидат физико-математических наук. Руководитель проектов в области постановки финансового планирования и бюджетирования, анализа финансово-экономического состояния компаний, управленческого учета и управления затратами, стратегического планирования, ERP-систем.
Тренер-консультант по вопросам финансового планирования и бюджетирования, стратегического управления.


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней
Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»