Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

HR – как двигатель бизнеса, а не источник расходов. Как в кризис повысить эффективность HR-службы?

HR – как двигатель бизнеса, а не источник расходов. Как в кризис повысить эффективность HR-службы? В ситуации кризиса растут требования к эффективности работы сотрудников и к личному вкладу руководителя HR-подразделения в бизнес. HR-ам приходится постоянно повышать свою компетентность, искать новые инструменты для повышения эффективности компании, чтобы превратиться из центра затрат в центр прибыли.

«Плюс для HR-служб в том, что руководители нуждаются в партнерах, которые развивали бы организацию и увеличивали бы ее прибыль. Минус же в том, что кадровые службы просто не справляются с возложенными на них обязанностями.
Кадровая служба должна переключиться с административной работы на стратегическое партнерство».
КЭРОЛ АНДЕРСОН
Глава Anderson Performance Partners


На семинаре вас ждут нестандартные задачи и новые компетенции HR-а в условиях неопределенности и кризиса.

Цель семинара:
Изучить проверенные на практике бизнес-инструменты и научиться их применять с целью повышения эффективности сотрудников, а, значит, и прибыльности компании.

На семинаре Вы получаете набор практических инструментов для:
  • Выявления корневых причин проблем, ограничений компании, в том числе и связанных с персоналом;
  • Разработки карты целей и KPI HR-подразделения с учетом проблемных зон в управлении персоналом и взаимосвязи с целями компании;
  • Принятия кадровых решений (найма, обучения и развития) на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и методов диверсификации;
  • Использования системного подхода, управления по ограничениям и комбинационного анализа для оптимизации ФОТ и системы вознаграждения;
  • Решения управленческих дилемм (спорных ситуаций, разрешения конфликтов).
Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.

Семинар ориентирован на генеральных директоров среднего бизнеса, HR-директоров, руководителей HR-служб, менеджеров по персоналу (дженералистов).

Программа семинара:

    День 1.

  1. Выявление корневых причин проблем, ограничений компании, связанных с персоналом
    • Сущность системного подхода. Анализ ограничения для бизнеса компании
    • Построение Дерева текущей реальности. Алгоритм и принципы построения
    • Определение корневой причины проблем (ограничений для бизнеса), связанных с персоналом
    • Разработка вариантов решения, направленного на устранение корневых причин проблем

      Практикум. Выявление корневой причины проблем (препятствий) компании с использованием инструмента - Дерева текущей реальности. Презентации. Обсуждение.

  2. Разработка карты целей и KPI HR- департамента по методологии BSC с учетом выявленных ограничений
    • Разработка карты целей компании с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
    • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
    • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
    • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании и с учетом выявленных ограничений
    • Разработка ССП - сбалансированной системы показателей HR-подразделения

      Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения.

  3. Принятие кадровых решений (найма, обучения и развития персонала) на основе инструментов бизнеса (метода Кано, функционально-стоимостного анализа, диверсификации)
    • Оптимизация системы найма и обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
    • Примеры использования метода в кадровой политике компании McDonald?s и Starbucks
    • Планирование численности и управление персоналом с помощью метода диверсификации
    • Действия, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере кадровой логистики более эффективной

      Работа в группах. Принятие решений по оптимизации персонала в условиях неопределенности

    День 2.

  4. Повышение эффективности системы вознаграждения и оптимизация ФОТ с учетом системного подхода и комбинационного анализа
    • Повышение эффективности системы вознаграждения с учетом ограничений и системного подхода. Выполнение основных принципов
    • Проводим анализ применяемых KPI с учетом ограничений
    • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
    • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании MICROSOFT

      Практическая работа. Выявление негативных KPI c «подводными камнями» с учетом системного подхода.

  5. Принятие эффективных управленческих решений и разрешение конфликтных ситуаций
    • Дерево разрешений конфликтов «грозовая туча»– инструмент поиска и решения скрытых конфликтов в бизнесе
    • Алгоритм построения дерева разрешений конфликтов
    • Примеры применения в российских компаниях в сфере управления персоналом

      Практикум. Разрешение конфликта с помощью дерева разрешения конфликтов.

  6. Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях кризиса и неопределенности
    • Анализ инструментов ,используемых в других направлениях бизнеса для применения в сфере управления персоналом
    • Рекомендации по совершенствованию деятельности HR-подразделения за счет улучшения взаимодействия с ключевыми внутренними подразделениями
    • Задачи и новые компетенции HR в условиях неопределенности и кризиса

      Практическая работа в группах. Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения.


Автор и ведущий - Ветлужских Елена Николаевна:
Бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч, преподаватель MBA.
Сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI).
Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


Для регистрациии на мероприятие, а также получения дополнительной информации и ответов на вопросы Вы можете обратиться к нам
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Битва за персонал
Битва за персонал
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»