Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Исаев Роман Александрович

Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере.
Член Координационного комитета Ассоциации Российских Банков (АРБ) по стандартам качества банковской деятельности.
Партнёр группы компаний «Современные технологии управления».

Образование:

  • Высшее техническое образование – Международный университет природы, общества и человека "Дубна", магистр по направлению "Системный анализ и управление" (красный диплом)
  • Второе высшее экономическое образование – Международный университет природы, общества и человека "Дубна", специалист по направлению «Финансы и кредит»
  • Специализированное бизнес-образование в российских консалтинговых и тренинговых компаниях

Опыт работы и участие в проектах

2006 – настоящее время
Работа на проектах, как в качестве Партнёра отдельных консалтинговых компаний, так и в качестве независимого специалиста.

Проекты в банковской отрасли
В качестве руководителя / исполнителя выполнены следующие проекты:
  • ОАО «Альфабанк», г.Москва
    «Построение систем процессного управления и менеджмента качества»
  • ОАО «Соцгорбанк», г.Москва
    «Построение системы менеджмента качества банка по стандартам ISO 9000:2000»
  • ООО «Home Credit and Finance Bank», г.Москва
    «Актуализация бизнес-процессов розничного кредитования»
  • ЗАО «МТИ-Банк», г.Москва
    «Описание, оптимизация и регламентация банковских бизнес-процессов»
    «Разработка системы сбалансированных показателей BSC/KPI по основным бизнес-направлениям банка»
  • ЗАО «Новикомбанк», г.Москва
    Проведение корпоративного обучения и консалтинговой сессии по построению системы менеджмента качества банка (СМК – ISO 9000)
  • ОАО «АзияУниверсалБанк», г.Бишкек
    Проведение корпоративного обучения и консалтинговой сессии по управлению бизнес-процессами банка и внедрению программного продукта бизнес-моделирования
  • ЗАО Банк «Северный кредит», г.Архангельск
    Проведение корпоративного обучения и консалтинговой сессии по управлению бизнес-процессами и организационному развитию банка
  • и многое другое (названия некоторых банков и проектов не публикуются в виду конфиденциальности и политики банков)
Проекты в других отраслях
В качестве руководителя / исполнителя выполнены следующие проекты:
  • ЗАО «Глобалстрой-Инжиниринг», г.Москва
    «Разработка направлений совершенствования бизнес-процессов для повышения эффективности их взаимодействия и управления строительными проектами»
  • ООО «ЮМА», г.Москва
    «Описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение программного продукта бизнес-моделирования»
  • ОАО «Татнефть», г.Альметьевск
    Проведение корпоративного обучения по описанию бизнес-процессов
  • ООО «Ризалти-плюс-ДКД», г.Москва
    «Реализация процессного подхода и структуризации в компании»
  • АО «Дочерняя Компания Банка ТуранАлем БТА Страхование», Казахстан
    «Разработка стратегии и ключевых показателей совершенствования бизнес-процессов»
  • Различные внутренние проекты и исследования на базе консалтинговых компаний
2002 – 2006
Работал в научных и торгово-промышленных организациях на должностях: бизнес-аналитик, ИТ-специалист.

Автор и ведущий семинаров-практикумов:

  • Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке: методики и успешные практики
  • Бизнес-процессы в коммерческом банке: описание, оптимизация, регламентация и управление
  • Построение системы менеджмента качества по стандартам ISO 9000 в коммерческом банке
На базе различных учебных центров и компаний проведено более 50 семинаров-практикумов в форматах: открытые, корпоративные, дистанционные.

Автор книг: Автор и разработчик электронных информационно-практических решений, которые на протяжении многих лет активно внедряются и используются в банках России и СНГ:
  • Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка;
  • Типовая система менеджмента качества (СМК – ISO 9000) коммерческого банка.
Автор более 30 публикаций в научно-практических журналах издательств:
«Регламент», «Финансы и кредит», «Стандарты и качество».

Основные направления работы и исследований: стратегическое управление и BSC/KPI, управление бизнес-процессами, управление персоналом и организационной структурой, управление качеством и ISO 9000, программные продукты бизнес-моделирования (Business Studio, ARIS, AllFusion Process Modeler, MS Visio и др.).

Предлагаемые к проведению тренинги:

   Ваш вопрос тренеру:
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Компания:
E-mail (*):
Телефон (с кодом города):
Ваш вопрос (*):

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.

Print Версия для печати
О компании

Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов
Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2019 «Эффект-Консалтинг»